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欧博体育-宋志平:2020年给企业家的五点建议

2024-04-14    作者:肥仔   

  当前位置: 首页 » 会员新闻 » 会员新闻 » 宋志平:2020年给企业家的五点建议放大字体 缩小字体发布日期:2020-01-06 10:35 阅读次数:1366

宋志平是中国上市公司协会会长、中国企业鼎新与成长研究会会长。他曾带领中国建材团体和国药团体成为世界500强企业。

本文是宋志平在2020正和岛新年论坛暨新年家宴上的演讲,有删省。

2020年,经济学家都在会商增加率,我们企业家要会商做甚么、怎样做?这是企业家的天职 既要昂首看路,还要专心拉车。

我曩昔在央企做了40年,上个月刚离任,此刻做中国上市公司协会会长。在上市公司协会里,有3770多家A股公司,此中2/3是平易近营企业。但不管上市仍是非上市,大师关心的就是我们将来做些甚么?

我想跟大师分享的是:2020年,企业要做准确的事。

从工业革命到此刻,我们一向处在甚么样的市场中呢?我感觉可以归纳综合为两点:

一是,在一个需求不竭扩大的市场中;

二是,在一个重大的组织治理系统中。

在这个进程中,我们重视的就是效力,高效地知足市场需求。

可是,此刻社会产生了庞大的转变。我们进入到一个高科技时期,布满了不肯定性。环绕这么多 不肯定性 ,做企业只有治理是不敷的,必需引入另外一个概念 那就是经营。

治理是准确地干事,经营是做准确的事。

经营是面临不肯定性的情况、不肯定性的立异、不肯定性的经营模式,进行选择和决议计划。准确干事存眷的是效力,做准确的事存眷的是效益。

怎样做准确的事?2020年,我有5点建议:

第1点建议,就是要苦守主业。

非论年夜企业,仍是小企业,其实难的就是选营业,选好一个营业以后,难的是苦守。曩昔这一年,我接触了年夜量上市公司,年夜部门出了问题的公司是出在盲目扩大,没有苦守主业。

其实,要做好一个企业需要10到20年的时候;假如做好,需要30到40年的时候。

大师说,你这是怎样算出来的?不是算出来的,我是做出来的,由于我做中国建材,我做北新建材,这些企业都是苦守了40年时候,才由小到年夜,把它做到全球第1。也就是说,我们必需要苦守一个营业,把它做到很好。

对平易近营企业来说,我的建议是要做隐形冠军。

隐形冠军就是窄而深地去做。我们的营业不是很宽泛,可是我们做得很是之深入、很是之深切;我们的营业个头不是很年夜,可是市场要做得很是广。我感觉,这是我们应当聚焦的。

美国作家柯林斯曾写过一本《基业常青》,书中的企业样本有很多前后倒下了。后来他又写了一本《再造出色》,阐发它们为何会倒下,此中有5个身分:

1、傲慢自豪;

2、盲目扩大;

3、冷视危机;

4、追求救命稻草;

5、无声无息倒下。

此刻你去看,我们有一些企业,反复了昔时美国人犯过的毛病。就是说盲目扩大,而不是在本身的主业里进行成长。 吃一堑长一智 ,这是应当罗致的沉痛教训。

第二点建议,就是有用的立异。

20年前讲立异,大师都知道甚么叫立异。此刻讲立异,良多人都不清晰,为何呢?讲得太多了,目炫狼籍的立异,盲目标立异。

立异是要有目标的立异。德鲁克说,有目标的立异可使我们的风险下降90%。也就是说,立异进程中,必需要思虑,立异究竟是甚么缘由?找到了甚么机遇?有甚么样的方针?用甚么样的模式来进行立异?

必需先研究,然后谨严地进行立异。

立异有风险,但风险可以躲避。立异机遇良多,可是模式可以选择。

这几年,我在各地看了很多企业都在弄高科技,其实高科技不轻易,高科技需要年夜量资金投入,需要很长的孵化时候。好比说做药企,一个新药需要10年时候,10亿美金投入,不是马马虎虎便可以做的工作。

我们良多企业,做的可能纷歧定是高科技,也多是中科技、低科技,乃至零科技,像贸易模式立异,固然在手艺范畴没有太年夜冲破,但还是很是庞大的立异。

第三点建议,就是优良优价的竞争。

几多年以来,我们习惯低本钱、低价钱、拼价钱的竞争,但今天社会从高速增加进入到高质量成长,如许的竞争已不合适了。今天,但愿我们的价钱是不变的,但愿我们能做到高质高价、优良优价。

质量是有本钱的,所以 质优价廉 很难做到,可是市场可以接管优良优价。

大师去看德国的产物,良多就是优良优价,质量好价钱也很好,不会简单地降价,所以德国的工业一向都很好。

我之前在北新建材做董事长,临走时辰,北新建材的同志们说, 宋总,请您给我们留下几句话 ,我就留下了八个字 质量上上,价钱中上。

此刻北新建材,一向苦守着这八个字,2018年税后利润24亿多。北新建材的石膏板价钱是较高的,质量也是较好的,一流工程都是指定买它的石膏板。

所以,我们的竞争理念要进行调剂,走质量的道路,而不是走低质、低本钱、低价钱的道路。

第四点建议,就是机制的鼎新。

说到机制,大师都感觉,平易近营企业有自然的市场机制,我说不见得。

机制其实不是平易近营企业可以或许自然带来的,机制来历在企业家(所有者)的开明水平。它现实上是一个经营理念,不管国企仍是平易近企,都存在机制的问题。

甚么叫机制?机制就是企业的效益与经营者、手艺主干和员工好处之间的正相干关系。

也就是说,企业的效益好了,给干事的人的好处也多了。就是这么一个简单的工作,却不见得人人都能想清晰。

2018年我去造访任正非,他说,华为的利润,有3份是给经营团队、手艺主干和员工的,只有1份是给所有者的。

2018年我也去过万华,万华是国企,做得好也是由于机制。它有两点很特殊:

第一点是,员工持股20%,国有持股20.6%,员工持股几近和国有持股相当;

第二点是,它有手艺分红权,手艺人员假如缔造了好手艺,就可以提成15%欧博体育,一提就是5年。

所以,万华成长得很好,2018年有640亿的收入,160亿的利润。我们戴的眼镜片是高级的树脂,世界只有三个企业能做,烟台万华就是此中之一,为何?由于它有立异的机制。

我举了平易近营企业的例子,华为,国有企业的例子,万华。我想说,不管平易近企也好、国企也好,有一个配合的鼎新方针 机制。

当我们碰到坚苦时,起首要反思的就是内部机制。

良多人说华为的突起是由于5G,但我认为主要的是这两点:一是有任正非如许的企业家;二是有财散人聚的机制。机制是焦点的,也是较好的。

1993年,我做北新建材厂长的时辰,几千人发不出工资,全部工场岌岌可危。我问大师,你们为何都欠好好干呢?为何一天会有几百人迟到早退呢?

员工跟我说,宋总,我们已很多多少年没盖过房子了,我们也很多多少年没涨过工资了。

我一听就大白了,本来是如许。我后来放了两个气球飘到天上,第1个上面写着 房子年年盖 ,第二个写着 工资年年涨 。

就这么两个标语,点燃了员工心中的火,使一个贫困潦倒、几近破产的企业,酿成了一个上市公司。

回忆起来,那时我三十多岁,还很年青,比不上那些老厂长们程度高,但我读懂了大师的心,读懂了员工们事实想的是甚么。

这就是机制的感化。我常说,对一个企业而言,假如有机制,就不需要仙人;假如没有机制,仙人也做欠好企业。

我感觉马云、马化腾、任正非都是企业家,都不是仙人,都是通俗的人,只不外是他们都选择了杰出的内部机制。

第五点建议,就是稳健成长。

这里面有三句话:

第1句,稳健中求前进。

这句话不是我说的,是李嘉诚90岁退休时给员工一封信中的话。做企业只想前进、不稳健,不可;只稳健不前进也不可。所以企业家要在稳健和前进中追求均衡。

第二句,成长中求质量。

我们进入了一个质量时期,从高速度到高质量。

第三句,变化中求立异。

要在变化中看看我们的立异点是甚么,要不断地去立异。

以上这5点,就是我给大师2020年的建议。但愿大师都能去做准确的工作。

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